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• NYK GROUP ESG STORY BOOK
• NYKグループ ESGストーリー
• Bringing Value to life.
• Sustainable Solution Provider
• NYKグループの「ESG経営」とは？
• ESG経営のアプローチ
• Sustainable Solution Providerへの道筋
• 1.これからのNYKグループを創る新たな価値創造の取り組み
• NYKグループが創出する、これからの価値
• NYKグループが創出する、これからの価値
• 1-1 安全運航 最優先すべき社会的責任
• 培ってきた体制
• 安全運航により、船員の命と環境を守る
• 1-1-1 「人と船」の安全レベルの向上
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• 1-1-2 安全を生む「能力」の向上
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• 1-2 GHG排出量削減 事業継続のための必須課題
• 環境保全意識の高まり
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• 目標達成のプロセス
• 1-2-1 燃料転換
• 1-2-2 船舶（ハード）の改善
• 1-2-2 船舶（ハード）の改善
• 1-2-4 お客様との協業
• 1-2-5 デジタライゼーション
• 1-2 経営の意思決定と情報開示
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• 1-3 エネルギー分野への挑戦 新たな事業の核をつくる
• エネルギー分野への挑戦
• 1-3 洋上風力発電
• 1-3 アンモニア燃料
• 1-3 水素燃料
• 1-3 エネルギー新規事業のタイムライン
• 40以上のプロジェクトが現在進行中
• 1-4 社会課題への貢献 より社会から必要とされる存在になるために
• 自然環境を舞台に、グローバルに事業を行うNYKグループだからこそできる新しい挑戦を
• 1-4 社内を起点とし世界に広げる挑戦
• 1-4 世界規模の課題解決への挑戦
• ＜振り返り＞1-1 安全運航 最優先すべき社会的責任
• ＜振り返り＞1-2 GHG排出量削減 事業継続のための必須課題
• ＜振り返り＞1-3 エネルギー分野への挑戦 新たな事業の核をつくる
• ＜振り返り＞1-4 社会課題への貢献 より社会から必要とされる存在になるために
• 2.新たな価値創造を推進する人・組織の強化
• 新たな価値創造を推進する人・組織の強化
• 1 変革を推進する人材の育成
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• 2 35,000人の多様性を活かしきる組織の構築
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• 3 個々の能力を活かし、正しく評価する制度・働き方
• 3 個々の能力を活かし、正しく評価する制度・働き方
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• ＜振り返り＞2.新たな価値創造を推進する人・組織の強化
• 3.ESG経営を支える経営基盤の強化
• 経営基盤はどのように強化する必要があるのか？
• 1 ESG経営を支える仕組み
• 2 グループ・ガバナンスの浸透
• 3 人権の再認識
• 異業種との協創で新しい未来の創造を目指す
• NYKグループ ESGストーリーは毎年アップデートしていく長期の成長戦略です
• ＜振り返り＞3.ESG経営を支える経営基盤の強化
• Return on Earth -海、地球、そして人々への恩返し-
• NYKグループ サステナビリティ イニシアティブ
• ＜振り返り＞ESG経営のアプローチ
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• 2 35,000人の多様性を活かしきる組織の構築
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• 3 個々の能力を活かし、正しく評価する制度・働き方
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