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代表執行役社長 CEO
新野 正博
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会社説明会 資料
目次
2025年度の業績
2025年度 通期決算サマリー(連結)
2025年度 通期決算サマリー(荘内銀行・北都銀行)
連結経常利益の増減要因
資金利益
貸出金・預金の状況
有価証券の状況
役務取引等利益
経費
与信関係費用・開示債権残高
自己資本比率
2026年度通期業績予想
第5次中期経営計画の振り返り
第5次中期経営計画の総括
第5次中期経営計画のKGI
部門別損益(管理会計)の状況
第5次中期経営計画の評価と課題
企業価値向上に向けた取り組み
PBRの改善に向けた取り組み
株主資本コストと連結ROEの推移
政策投資株式の状況
株主還元
第6次中期経営計画の概要
第6次中期経営計画の基本的な考え方
第6次中期経営計画のテーマ・重点施策
第6次中期経営計画の概観
合併によるお客さまへの提供価値向上
重点施策1 コンサルティングの深化(法人営業)
重点施策1 コンサルティングの深化(個人営業)
重点施策2 地域金融から地域価値創造(再生可能エネルギー)
重点施策2 地域金融から地域価値創造(観光)
重点施策3 コア収益の再構築
重点施策3 コア収益の再構築(預貸ビジネス)
重点施策3 コア収益の再構築(有価証券運用)
重点施策4 グループ再編の完遂による経営基盤の強化1
重点施策4 グループ再編の完遂による経営基盤の強化2
重点施策4 グループ再編の完遂による経営基盤の強化3
重点施策4 グループ再編の完遂による経営基盤の強化4
重点施策4 グループ再編の完遂による経営基盤の強化5
重点施策4 グループ再編の完遂による経営基盤の強化6
重点施策4 グループ再編の完遂による経営基盤の強化7
サステナビリティ経営(フィデアグループのマテリアリティ)
サステナビリティ経営(気候変動への対応)
コーポレートガバナンスの高度化
一人ひとりの情熱と知恵と挑戦で、東北を幸せと希望の産地にします。
∗∗
∗∗ 動画なし、スライドのみ
会社説明会 資料
目次
2025年度の業績
2025年度 通期決算サマリー(連結)
2025年度 通期決算サマリー(荘内銀行・北都銀行)
連結経常利益の増減要因
資金利益
貸出金・預金の状況
有価証券の状況
役務取引等利益
経費
与信関係費用・開示債権残高
自己資本比率
2026年度通期業績予想
第5次中期経営計画の振り返り
第5次中期経営計画の総括
第5次中期経営計画のKGI
部門別損益(管理会計)の状況
第5次中期経営計画の評価と課題
企業価値向上に向けた取り組み
PBRの改善に向けた取り組み
株主資本コストと連結ROEの推移
政策投資株式の状況
株主還元
第6次中期経営計画の概要
第6次中期経営計画の基本的な考え方
第6次中期経営計画のテーマ・重点施策
第6次中期経営計画の概観
合併によるお客さまへの提供価値向上
重点施策1 コンサルティングの深化(法人営業)
重点施策1 コンサルティングの深化(個人営業)
重点施策2 地域金融から地域価値創造(再生可能エネルギー)
重点施策2 地域金融から地域価値創造(観光)
重点施策3 コア収益の再構築
重点施策3 コア収益の再構築(預貸ビジネス)
重点施策3 コア収益の再構築(有価証券運用)
重点施策4 グループ再編の完遂による経営基盤の強化1
重点施策4 グループ再編の完遂による経営基盤の強化2
重点施策4 グループ再編の完遂による経営基盤の強化3
重点施策4 グループ再編の完遂による経営基盤の強化4
重点施策4 グループ再編の完遂による経営基盤の強化5
重点施策4 グループ再編の完遂による経営基盤の強化6
重点施策4 グループ再編の完遂による経営基盤の強化7
サステナビリティ経営(フィデアグループのマテリアリティ)
サステナビリティ経営(気候変動への対応)
コーポレートガバナンスの高度化
一人ひとりの情熱と知恵と挑戦で、東北を幸せと希望の産地にします。
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