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- 説明会プレゼンター 取締役社長 吉田 守孝
- 説明会プレゼンター 取締役 CAO 伊藤 慎太郎
- 説明会プレゼンター 取締役 CTSO 山本 義久
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説明会プレゼンター
株式会社アドヴィックス
取締役社長 秋山 晃
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∗∗ 動画なし、スライドのみ
2028年中期経営計画
2028年中期経営計画
1.長期的な成長に向けて
2028年中期経営計画の位置づけ
外部環境認識
環境変化に打ち勝つ考え方
2028年中期経営計画の構造
主力商品による収益拡大 / アイシンのポートフォリオ見通し
主力商品による収益拡大 / アイシンのポートフォリオ見通し
主力商品による収益拡大 / パワートレインユニット台数推移
主力商品による収益拡大 / アイシンのポートフォリオ見通し
主力商品による収益拡大 / アイシンのポートフォリオ見通し
主力商品による収益拡大 / アイシンのポートフォリオ見通し
地域軸経営の加速
持続的成長に向けて
2028年・2030年経営目標
プレゼンター紹介
2.2025年中期経営計画の振り返り
2025年中期経営計画（2023-2025）の総括
2025年中期経営計画（2023-2025）の総括
3.2028年中期経営計画
2028年中期経営計画の構造
2028年中期経営計画 経営目標
マテリアリティ KGI・KPI（1/2）
マテリアリティ KGI・KPI（2/2）
2028年中期経営計画の構造
アイシンが提供する「"移動"の価値」
「走る・曲がる・止まる」を支える領域
自動車市場の環境変化
アイシンのフルラインアップ戦略
アイシンのフルラインアップ戦略
更なるATシェアアップと強固な収益基盤の構築
アイシンの成長をリードするPHEV/HEVの拡販
eAxleラインアップと拡販戦略
競争力の高いアイシンの機能統合電動ユニット（Xin1）
電池骨格・TEKIZAIボデー（分割キャストボデー）
「移動の快適性」を実現する領域
「移動の快適性」の将来像
ブレーキロードマップ
ブレーキが収益の柱へ成長
収益性を高めた第8世代回生協調ブレーキの拡大
将来ブレーキ構想
車両統合制御
2028年中期経営計画の構造
地域別成長戦略と収益イメージ
北米・インドで競争優位を確立
ASEAN・欧州・中国で競争力を強化
新車ビジネス以外の事業：アフターマーケットビジネスについて
2028年中期経営計画の構造
経営基盤強化
収益構造改革
2028年中期経営計画を実現する財務戦略（キャピタルアロケーション）
2028年中期経営計画を実現する財務戦略（成長投資）
2028年中期経営計画を実現する財務戦略（株主還元方針）
企業価値向上に向けて
アイシンのマテリアリティ
経営理念
4.参考資料 ∗∗
事業ポートフォリオの入れ替え ∗∗
バランスシート改革による資金創出 ∗∗
キャピタルアロケーション ∗∗
ESGの高度化に向けた主な取り組み ∗∗
社外からの評価 ∗∗
経営基盤強化：グループ経営の高度化 ∗∗
経営基盤強化：成長を支えるサステナビリティ ∗∗
経営基盤強化：成長を支えるサステナビリティ ∗∗
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