新中期経営計画“More Than Shipping 2018
~Stage2 きらり技術力~”
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新中期経営計画説明資料PDF
会社説明会プレゼンター
代表取締役社長・社長経営委員
工藤 泰三
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本動画において述べられた内容及び資料は情報提供を目的としたもので、投資勧誘を目的としたものではありません。また掲載された意見や予測等は資料作成時点の判断に基づくものです。
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More Than Shipping 2018
~Stage2 きらり技術力~
目次 ※
1.More Than Shipping 2013の振り返り
連結収益・財務数値推移(運賃安定型事業)
1.More Than Shipping 2013の振り返り
重点戦略: 従来の海運業の枠組にこだわらない
2.事業環境の変化と対処すべき課題
3.More Than Shipping 2018へ
3.More Than Shipping 2018へ
NYKグループの技術力(*)の進化
※
4.今後5年間の経営方針 ※
4.今後5年間の経営方針
(運航規模・投資計画)
4.今後5年間の経営方針
(利益・財務計画)
5.事業戦略
(エネルギー輸送事業~LNG輸送)
5.事業戦略
(エネルギー輸送事業~海洋事業)
5.事業戦略
(エネルギー輸送事業~バリューチェーン戦略) ※
5.事業戦略
(自動車輸送事業)
5.事業戦略
(ドライバルク輸送事業)
5.事業戦略
(一般貨物輸送事業~コンテナ輸送)
5.事業戦略
(一般貨物輸送事業~物流事業)
※
5.事業戦略
(一般貨物輸送事業~航空輸送事業)
※
6.NYKの将来ビジョン ※
Appendix ※
A.More Than Shipping 2013の成果 ※
B-1.現場における3M解消の深度化 ※
B-2.現場における3M解消の深度化 ※
C-1.技術力による差別化 ※
C-2.NYKグループの技術力活用事例① ※
C-3.NYKグループの技術力活用事例② ※
C-4.技術力による差別化 ※
D.日本郵船グループの事業体制 ※
E.用語解説 ※
E.用語解説 ※
※は動画なし、スライドのみ